從豐田召回事件來(lái)看企業(yè)危機(jī) 上海沛歐分析儀器有限公司

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從豐田召回事件來(lái)看企業(yè)危機(jī)

從豐田“召回門(mén)”看企業(yè)危機(jī)管理從豐田“召回門(mén)”看企業(yè)危機(jī)管理 *近一段時(shí)間，有關(guān)豐田的新聞，媒體已經(jīng)一輪又一輪地炒出糊味了。厲害一點(diǎn)的，如郎咸平教授，將其歸結(jié)于美國(guó)人的陰謀，美國(guó)對(duì)日本的一場(chǎng)經(jīng)典貿(mào)易戰(zhàn)；富有戰(zhàn)略眼光的，從豐田看到了日本制造的沉淪；感性一點(diǎn)的，覺(jué)得豐田王子豐田章男都鞠躬落淚了，得饒人處且饒人就好；技術(shù)一點(diǎn)的，覺(jué)得豐田*大的失誤是不懂美國(guó)人的心理和法律——你可以犯錯(cuò)，但你不可以隱瞞。豐田危機(jī)有如經(jīng)典小說(shuō)，每一個(gè)人都

發(fā)布時(shí)間：2010-03-17 23:08 點(diǎn)擊次數(shù)：3764 次

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